陕建机：稳增长 见行动 出实效 | 改革创新（五）

稳增长 见行动 出实效

当前，稳增长攻坚号角已经全面吹响。陕建机股份紧扣陕煤集团稳增长部署要求，以改革创新激活力，以提质增效夯根基，以安全生产守底线，以高效协同聚合力，以作风建设强担当，以合规管理防风险。在这场攻坚战中，管和不管不一样，干和不干不一样，抓和不抓不一样。全体干部职工要树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，锚定“三大中心任务”，实字为先、干字当头，以坚决有力的工作举措和作风，推动各项任务落地见效。即日起，公司“稳增长 见行动 出实效”专栏正式上线。让我们把镜头对准辛勤忙碌在公司各条战线的全体奋进者，记录一线攻坚奋进身影，传递实干争先强劲动能，凝聚高质量转型发展合力。敬请关注。

改革创新

向改革要活力，向创新要效益。自贡庞源聚焦塔机制造与再制造主业，深耕技改升级、盘活存量资源、优化管理机制；建设机械化立足路面施工主业，抓实工艺革新、精细管控与经营创新。两家单位精准发力、多维突破，以改革创新赋能企业高质量发展。

建设机械化

建设机械化紧扣公司高质量发展主线，锚定机制革新、动能培育核心目标，统一全员思想、压实层级责任，持续深化体制机制创新，充分激活内生动力，不断增强企业核心竞争力。

立足当下

深耕技术工艺创新，立足路面摊铺主业，持续优化施工工艺与作业流程，以技术革新提升施工精度、作业效率和绿色施工水平。深化经营管理创新，打破固有管理模式，推行精细化、集约化经营机制，优化材料集采、设备统筹调配管理模式，以管理创新压降运营损耗。推进内控体系创新，持续迭代升级企业内控制度体系，重构合同管理、资金管控、项目运维全流程标准化机制，筑牢合规经营防线。探索经营模式创新，建立项目回款精细化管控创新机制，推行台账动态化、责任专人化管理，以模式创新盘活企业现金流。

接续发力

下一步，建设机械化将持续深耕改革创新主赛道，巩固创新攻坚成果。坚持以技术创新赋能生产、以管理创新提质增效、以制度创新防控风险、以模式创新激活市场，推动改革创新与生产经营深度融合，以全方位创新势能冲刺全年稳增长目标。

自贡庞源

紧扣塔机制造及再制造主业，锚定年度经营目标任务，以深化内部改革破解运营堵点，以技术创新激活发展动能，从产品迭代升级、设备再制造技改、数字化管控、内部管理机制改革多维度协同发力，全方位夯实企业经营根基。

立足当下

破除“新设备全部依靠外购生产”固有思维，立足存量资产挖潜增效，依托塔机再制造技术积累，构建“旧设备检测评估+部件修复技改+性能升级复用”的再制造业务体系。严守特种设备安全技术标准，优化老旧塔机部件修复工艺，充分挖掘闲置、退役设备零部件再利用价值。推进机型通用化、部件标准化改良，压缩非标零部件库存，盘活存量物资为经营节流蓄势。同时，系统性推进内部管理机制改革，打通生产、质检、仓储、营销业务环节壁垒，优化业务流程，推行数字化台账管理提升运营效率。探索新工艺、新工装改良传统加工模式，严控工序损耗，降低生产运维成本，持续释放改革创新带来的内生创效活力。

接续发力

下一步，自贡庞源将持续深化改革创新，锚定塔机制造与再制造主业深耕细作，健全产品技术迭代改良机制，推进工艺革新、部件标准化体系建设，持续释放设备再制造、存量零部件复用的创效潜力。持续优化生产组织、供应链协同管理模式，疏通业务流程中的卡点难点，完善成本管控闭环管理。通过技术迭代创新与管理机制改革双向赋能，持续夯实企业核心竞争力。