安徽叉车集团打造“合力清风”廉洁文化品牌助力高质量发展

近年来，安徽叉车集团持续加强新时代廉洁文化建设，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，聚焦监督融合、执纪有力、文化清朗、氛围风清，打造“合力清风”特色廉洁文化品牌，不断增强廉洁文化的传播力、影响力、感染力，护航企业高质量发展行稳致远。

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监督融“合”

攥指成拳提升监督质效

构建监督体系，整合监督资源。搭建“大监督”平台。以“大监督”体系建设为核心，实现监督从“分散”到“协同”、从“被动”到“主动”的转变。建立信息共享平台。依托“合力在线”建立线上监督平台，共享监督成果。搭建交流平台，整合监督力量。监督业务联学。定期召开纪检工作交流会、书记讲堂、业务专家讲堂等，加强互学、互通、互鉴。综合监督联合。开展“综合查一次”，纪委机关统筹各监督主体组成综合监督组，聚焦重点领域和关键环节风险点，推动监督检查走深走实。创新监督方式，整合监督内容。深入开展“监督+”工作。聚焦招投标等业务开展嵌入式监督，推动管理流程合规。设立海外廉洁专员，将监督触角延伸至境外。深入开展“纪检+”工作。“纪检+支部”，排查权力边界，共建“小微权力”清单36份；“纪检+审计”，常态化纪审联动，提升监督质效；“纪检+职能”，抽调专业人员开展专项监督项目。

策划实施“纪委书记讲堂”

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执纪有“力”

严查快处严厉惩治腐败

加大查办力度，强化以案开路。“四风”线索“从快查”。聚焦“四风”方面的问题线索，既“由风查腐”，又“由腐纠风”。关键岗位“重点查”。聚焦权力集中、资金密集、资源富集领域开展重点攻坚。案件查办“项目化”。集团纪委整合优质资源，以“项目制”方式提升核查质效。加大通报力度，强化以案示警。案件通报“四个一律”。违反中央八项规定精神问题一律通报、严重违纪违法问题一律通报、顶风违纪违法问题一律通报、典型违纪违法问题一律通报。多渠道通报曝光。利用“合力在线”等内部平台公开通报违纪违法问题。制作警示教育片。针对具有系统性、典型性等特点的案件，拍摄《荒“废”的人生》和《失控的项目责任人》2部警示教育片。加大问责力度，强化以案促改。落实“一案双查”。查处违纪案件时，既追究当事人责任，也倒查相关领导的主体责任、监督责任。党风廉洁意见回复“一票否决”。强化违纪违法代价。制定并落实《集团公司受处理处分的领导干部薪酬扣减暂行办法》。

组织开展警示教育

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文化“清”朗

以廉育人涵养清廉自守

廉洁教育“走心”，做到精准滴灌。分层分类教育。针对不同层级、不同岗位、不同年龄段的干部特点，量身定制警示教育“套餐”。全周期教育。从履新“第一课”起，把警示教育贯穿党员干部成长全过程。探索实施在入党入职、职务变动、履职行权等重要节点开展定制化教育。廉洁活动“走形”，做到广泛参与。不断丰富廉洁活动形式。探索开展廉洁文化周、合力“青”廉说、廉洁文化“六进”、“五个一”廉洁文化教育实践等活动，让廉洁理念在基层扎根。推广“八小时外”廉洁活动。推动开展绘廉画、剪廉字、寻廉迹等以家庭、朋友为团体的廉洁文化活动，营造廉洁家氛围。廉洁宣传“走新”，做到形式多样。激励创新鼓励担当。组织开展“三个区分开来”政策宣讲，旗帜鲜明为创新者鼓劲、为干事者撑腰。开发廉洁文创产品。定制廉洁文创产品，通过“身边物”潜移默化增强员工廉洁自律意识。

新入职员工廉洁从业教育

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氛围“风”清

生态向好建强廉洁阵地

阵地建设见效，廉洁意识增强。廉洁品牌“面上铺开”。以集团“合力清风”廉洁文化品牌为主导，形成了安庆联动“清风联韵”、盘锦合力“红芦巍巍”等多个子品牌，建成蚌埠液力“清风E站”、衡阳合力“清风阁”等多个廉洁微阵地。廉洁意识“点上出彩”。制定发布《礼品、礼金登记上交及处置工作办法》，鼓励员工主动登记上交礼品礼金。生态持续向好，清风赋能发展。涵养清廉生态。“合力清风”廉洁文化品牌建设厚植廉洁文化土壤，夯实一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的思想根基，以良好政治生态护航“世界一流，百年合力”建设。赋能持续发展。“合力清风”营造风清气正发展环境，助力企业高质量发展。1-8月份，集团公司主要生产经营指标持续稳定向好，经营发展取得较好成效。

打造“清风阁”宣教阵地