融入中心促发展   创新创效创特色

融入中心促发展   创新创效创特色

-中国中铁五局三公司团委开展青年创新创效活动的做法

        近年来，三公司团委在局团委和公司党委的领导下，深入学习贯彻落实科学发展观，坚持把青年创新创效活动作为青年工作和共青团工作的重要任务来抓。以“融入中心促发展，创新创效创特色”为指导思想，以“构建物质依托，建立工作机制，靠项目带动，靠活动深化，立足长远，滚动发展”为目标，通过深入宣传、精心组织、营造氛围、完善机制、稳步推进，保证活动扎实有效，从而取得了显著成绩，为企业取得了良好的经济效益。在这里，我谈一下我们的一些工作经验和做法，希望得到大家的指教和交流。
        一、创新机制，完善以项目总工为核心的创新创效机制。
青年创新创效活动应该时刻避免搞单打一，搞团内循环，必须整合资、着眼长远、建立和完善有效的运行机制，使它持久发展下去。
        在青年创新创效活动机制的创新上，我们首先着力将创新创效活动纳入企业行为。在推进此项活动的一开始，就把工作的重点放在了取得党政领导和有关部门的支持和帮助上，主动出击，腿勤、嘴勤、脑勤，密切搞好协调配合，成立了党政领导挂帅、团组织具体协调、相关职能部门共同参与的活动领导小组。同时坚持重心向下，把落脚点放在基层项目。坚持把青年创新创效活动与项目其他生产经营活动同要求、同部署、同考核，达到活动有始有终。通过这些举措，将这项活动纳入企业创新工作总格局之中，使它成为企业行为，确保创新创效的严肃性、权威性、操作性和长期性。
        其次着力推行项目总工负责制。青年创新创效活动，是以市场为导向，以提高企业经济效益为目标，围绕创新这个主题，重点突出技术创新，从企业技术、管理、营销、服务等各个方面来展开的一项青年活动。针对施工企业，我们认为创新创效工作最关键的环节是施工工艺和技术的创新。如何发挥作为工程项目总体施工方案编制、施工工艺过程总控制的项目总工的作用，就成为能否切实有效推进青年创新创效工作不断深入、取得实效的重中之重。为此，在推进青年创新创效过程中，我们着重突出了项目总工的核心地位，坚持强化了青年创新创效“项目总工负责制”，确保青年创新创效活动始终在项目总工的领导下，围绕项目的前期施工调查、施组优化、安全质量、工期进度、设计变更、创优规划等环节切实推进，真正确保了青年创新创效活动有的放矢。
       第三着力完善配套机制。将创新创效活动的组织机构、活动阵地、评价体系、物质依托、激励机制等逐步建立完善，使活动有条件、有场所、有项目、有效果，使创新成果得到正确地评估，有效地推广，使青工的创新价值有所体现。从2003年开始，本着精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，三公司逐步在技术、管理创新活动中进一步建立、完善、出台创新成果的审评、认定、推广和奖励等保证体系，对在创新创效活动中涌现出的优秀集体、先进个人大张旗鼓地进行表彰奖励，特别是在新工艺、新工法、OC成果发布等方面给予了较大的支持。同时，各基层团组织也制定了相应的措施，并取得了较好成效。如：哈大三总队、深圳地铁3103标等单位团组织，把技术创新任务及奖励措施细化到每个项目队、工区，施行了严格考核，对有特殊贡献的青年员工，除给予重奖外，还在提级、入党等方面给予大力支持。通过建立健全和创新机制，极大地调动了广大团员青年投身创新创效的积极性。
        二、突出特色，营造青年创新创效浓厚氛围。
        要使创新创效落到实处，求得实效，企业团组织必须从实际出发，在企业最需要解决的环节入手，突出自己的特色，我们重点抓了“四个结合”：一是与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况，从解决企业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工艺流程，发展生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本；通过经营理念创新拓宽市场，提高经济效益；通过服务创新营造良好的生产环境和人际氛围。
       二是与企业青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热情干工作，还要研究青年的实际状况，根据企业青年的特点开展创新创效。三公司青年构成比较复杂，从年龄层次及文化学历构成来看，大致呈高、中、低“阶梯状”分布，再加上每年都有一大批大、中专和技校毕业生涌入，这对壮大团的队伍，开展创新创效活动带来一定优势。我们在开展创新创效活动时，就结合青年人的不同特点有针对性地开展工作，充分发挥各个层面的优势和作用。
        三是与“党员科技管理创新行动”相结合。“党员科技管理创新行动”是局党委审时度势，以改革创新精神加强企业党建的重要内容和载体。因此，我们推进青年创新创效活动中始终坚持与党员科技管理创新行动的步调一致，发挥团组织和团员青年的生力军和主力军作用，自觉地把青年创新创效纳入到党员科技管理创新行动的统一规划中，积极谋划，追求实效。
        四与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，而团组织的实际状况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。因此，我们开展创新创效活动时，坚持视其所能，尽其所力，攻其所及，一步一个脚印，把活动落到实处。
        五是与青年工作岗位创新相结合。青年员工大多在生产经营管理第一线，他们熟悉工艺流程，了解管理实际，在推动企业创新中具有不容置疑的发言权。同时，岗位是企业运转必不可少的环节，每个岗位创新的集合就是企业的全面创新。我们在开展创新创效活动时，既搞精英式创新，更搞群众性创新，把群众性创新作为活动的出发点。我们以岗位为创新的基点，把企业的生产经营、管理、经营各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起来，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创新。围绕技术创新、管理创新、经营创新、服务创新等内容积极大胆地开展各类群众性的青年技术攻关活动，同时把过去经常搞的行之有效的技术比武、导师带徒、青年岗位能手、“五小”活动等结合起来，真正使创新创效活动成为青年员工全员参与的群众性创新实践活动。
        六是坚持点面结合。在实践过程中。我们坚持利用创新创效这个载体为青年员工搭建起一个促进个人发展成才的平台，促进青年人才队伍的建设。每搞一次创新创效活动，我们首先会挑选在这方面具有业务优势的骨干青年，成立创新创效活动小组，由他们研究出活动计划和攻关方向，然后让他们自己挑兵选将带着班组搞活动，增强了青年职工的创效能力。就这样，形成了骨干青年带头、广大团员青年积极参与的良好态势，以点带面，逐步带动，使青年创新创效活动在全公司蓬勃发展，并且开花结果，硕果累累。
        三、注重实效，推进青年创新创效不断深入。
       一是抓试点。我们已经在全公司范围内选定了10个创新创效试点单位，紧紧围绕公司新的生产经营任务和推进创新创效活动的各阶段目标，从增强广大青工的创新意识、提高创新能力入手，制定出台年度推进方案，通过重点对10个试点单位加强指导，及时总结推广他们的经验做法，建立工作责任制，做到成熟一个，推广一个，逐步带动，力争早日形成百花齐放的局面。
        二是推名牌。我们要求各单位结合本职工作实际，把当前困绕企业，而又能为企业增效的突出难题作为活动的主攻方向，选准切入点和突破口，有针对性地稳步推进，不求多、不求全，只求精，通过抓典型，激励一线青工创造性地开展工作，从而推动活动在全公司范围内有序开展，使活动覆盖率达到了95%以上，并推出一批叫得响、过得硬的优质“名牌”产品。如哈大三总队开工以来，先后共完成了八份I、II类变更设计的签认手续，总金额约为700万元，为总队创造了较好的经济效益。特别是在6#梁场建设中，经科技攻关，将移梁滑道的原设计方案（预应力弹性地基梁）变更为深层水泥搅拌桩加板式钢筋混凝土条形基础，节约成本300多万元。在墩柱施工中，他们创新了墩台帽钢筋整体绑扎吊装工艺；在管理上推行工序化承包、流水化作业、工厂化生产、专业化管理的新模式。通过这些变更和创新，使六#梁场在晚开工的情况下，仍然实现了在哈大全线首架百片梁的目标，获得业主100万元重奖，为五局和中国中铁赢得了信誉。
        三是求实效。创新创效活动作为团组织服务国有企业改革攻坚大局的一项重点工作，它的最终目标应该是为企业创造最大利润。我们搞创新创效活动也是以为企业创造经济效益为中心，以实现企业利润最大化为中心，没有效益就不能叫创新。武广三总队针对在施工中因拆迁、外部协调影响等其他原因，造成移动模架（造桥机）不能连续制梁的实际，自行研制成功“4-3-2-1”配置墩梁式支撑法制梁。“4-3-2-1”配置墩梁式支撑法制梁，即：配制4套支架，3套底模，2套侧模，1套内模，施工中利用支架可随时分离，灵活使用的特点，实现制梁时的跳跃式施工，彻底解决了造桥机因拆迁、外部协调影响等其他原因不能跳跃式施工的弊端。原本移动模架在一点都不耽误的情况下一年可以完成制梁36跨，而“4-3-2-1”配置墩梁式支撑法在同等条件下可以完成制梁44跨，该方法采用后，使工效大为提高，确保了武广三总队提前完成管段施工任务。此项工艺也受到业主的充分认可并广泛推广。
       在新的形势下，青年创新创效工作任重而道远。我们将进一步总结经验，认真学习和借鉴各兄弟单位的先进经验和作法，创新工作，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为推进企业的青年创新创效工作再立新功。

                                                                                                        （中国中铁五局三公司  王一朝）