抓队伍强管理重质量争当哈大线排头兵

2009-05-16 14:31:02

抓队伍 强管理 重质量 争当哈大线排头兵

中铁五局三公司盖州制梁场中心里程DK191+300,位于在盖州市团山办事处李漠洛村。梁场设置在西海特大桥桥下，梁场中心距本桥大连端桥台888m，采取提梁机直接提梁方式提梁。本梁场计划制梁678孔，其中32m预应力混凝土双线简支箱梁673孔、24m预应力混凝土双线简支箱梁5孔。2009年以来，盖州制梁场积极贯彻落实科学发展观，提升梁场工作水平，打造一支想干事、能干事、干大事的施工队伍，促使工作实现跨越式发展，是时代赋予我们的新要求。盖州制梁场结合学习实践科学发展观和 “哈大党旗红五局争先锋”、“哈大杯”、“大干二季度”等劳动竞赛活动，将科学发展观充分运用到工作之中。

一、强化队伍建设，提升人员素质上新高

为了使工作能够顺利开展，我们从练好内功抓起，强化自身素质的提高。

树立一种全新的学习理念。盖州制梁场将本次学习实践科学发展观活动为契机，努力学习争创活动能手，多渠道、多层次加强人员的理论和业务学习。把科学发展观学习活动列入工作的重要议事日程，制定详细的学习计划，每天早上利用点名的时间，全体人员集中进行理论及业务知识学习，使大家通过学习多积累知识，提高文化素养和能力；并组织大家谈学习科学发展观体会。通过学习提高每个人的理论水平和用科学发展观指导工作的能力，为促进各项工作的有序开展奠定坚实的理论基础。

制定详细的培训计划。培训是提高业务水平的一种有效形式。我们定期组织对施工人员培训制度，通过对施工人员每月通过召开例会的形式进行业务学习及观看安全警示片；根据各工种采取分开培训会的形式进行业务培训，每个专业年培训不少于2次。

二、强化施工基础管理，确保安全、文明进一步提高

质量是安全的基础，安全为生产的前提，为了夯实基础，严控质量，我们将在基础管理上狠下功夫。

一是建立一套安全管理制度。健全完善各项制度，编制了《建设安全文明工地制度》、《安全规章制度》、《施工不扰民措施》、《施工区域文明环境保证措施》等多项安全制度、措施，施工现场规范设置安全警示标志，基坑四周设置围挡、围栏等，同时加强工人入场作业前的“三级安全教育”和知识考核。并以“安全生产、文明施工”为前提，始终保持“零事故、零通报”的要求来管理。形成一个“人人讲安全，事事讲安全”的良好氛围。并在活动中统一思想、提高认识，充分认识安全生产的极端重要性，坚持科学的发展观，牢固树立“以人为本”、“责任重于泰山”的观念，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，把开展安全生产监督检查工作作为重要的工作来抓。并针对重大危险源判定了相应的应急救援预案，按预案组织施工人员进行演练，提高了施工人员应对紧急事故的能力，使施工工作进一步得到规范。

二是建立一套文明标准。现场设置了“五牌一图”“2门楼”，即工程简介牌、施工标牌、创优规划牌、安全生产措施牌、消防保卫牌、文明施工措施牌、施工现场平面布置图、进出门门楼。对工地，从领导到下面施工人员制定了相互监督，相互管理，齐抓共管等原则，并每星期的星期一定期组织一次安全质量、文明施工大检查，并针对检查发现的问题及时召开现场会议，并采取了重奖重罚原则，使之达到文明样板工地。

三、树立品牌概念，为公司企业形象打出品牌效应.

我们始终坚持贯彻公司“建设一个项目、树立一座丰碑、创立一个品牌、打下一片市场”的理念。我们在认真做好工程质量工程的同时，并不忘对企业的宣传,对梁场进出大门都设立了醒目的企业门楼,在远远就能看到中铁五局三公司盖州制梁场字样,致力于将中铁五局三公司的优良品牌深植入当地人心，让他们看得到效率，摸得到质量，听得到品牌，为公司的长远发展打下良好基础。

三、勇于跨越追求卓越 争当哈大线排头兵

盖州制梁场自进场以来，将深入学习实践科学发展观，努力争创哈大线排头兵，通过加强对制梁场的建设与管理，创新工作机制，使整体工作得到扎实推进。自经常以来，经过上级领导及员工们的不懈努力，盖州制梁场在哈大线实现多次第一，即“全线第一批通过箱梁预制审核认证的梁场”、“全线第一家完成实现首架片梁任务”、“TJ-1标信誉评价第一”、“哈大杯梁场组第一名”、“三工建设示范单位”、“优胜单位”“安全质量优势单位”等荣誉称号，多次荣获上级在全线单位的通报表扬，打出了中铁五局的牌子乃至中国中铁的牌子，给企业创下了一笔无形的收入，为五局以后开拓全新的市场打下了坚实的基础。（中铁五局三公司贾贵龙）