陕西建设机械股份有限公司提出2005年新举措

2007-08-17 02:57:59

2005年陕西建设机械股份有限公司（简称：建设机械）用科学的发展观统领公司经济发展全局，坚持以发展为第一要务，以改革为动力，推动体制创新、结构调整和经济增长方式的转变，继续保持经济平稳快速协调发展，明确提出了公司经济工作的指导思想和经营目标。
为了实现2005年经济工作目标，公司推出了6项举措：（1）建立公平竞争机制，深化人事薪酬制度的改革。提出了按照“凝聚关键人才，稳定骨干队伍，流动一般人员”的要求，并以科学、严格、高效的原则，把薪酬制度改革作为企业整体经济工作的重要任务积极稳定地推进。（2）严格实行产品成本控制，强化公司信用体系建设。提出了 “注重细节，精打细算，讲究节俭，严格管理，以成本为中心的”成本文化新理念，以及建立和规范公司的信用管理制度。（3）高举名牌产品旗帜，把服务做成响亮的品牌。2005年再次提出了要树立产品是第一次竞争，服务是第二次竞争的大服务理念，强调得服务者得天下的大服务意识。（4）适应市场需求，加强产品开发与改进创新。提出加快技术创新是企业构筑核心竞争能力实现可持续发展的关键所在。在产品研发与改进中必须紧贴市场脉搏，充分依托现有的基础与条件。特别强调了产品的研发与改进完善，必须对工艺提出新的要求，以工艺为突破口，从思想上、行动上、效果上解决重设计轻工艺的状况。（5）提高经济运行质量，注重管理效益。①加强管理考核，积极推动管理制度标准化；②科学组织生产，强化物流管理；③加强质量成本控制，完善改进质量保证体系；④严格控制产品采购成本，构筑物资供应信息网络；⑤强化设备管理，狠抓安全监督。（6）把非标钢结构作为支撑企业持续发展的一条硬腿。非标钢结构特别是建筑钢结构已经成为一个朝阳产业，据悉西方国家在高层建筑中S型结构（钢结构）已占到近65％，而我国在高层建筑中S型结构只占到5％，这无疑对具有钢结构生产实力的建设机械提供了一个就近扩张发展的机遇。