陕建发展思路：质量领飞企业腾飞

2006-09-16 13:08:19

近日，从陕西建设机械有限公司传来消息，2003年，陕建工业总产值同比增长24.92%，实现销售收入同比增长21.8%。公司进入《中国机械工500强》，排榜名列235位。
同时，陕建公司荣获全国质量管理奖鼓励奖；再次被中国质量协会评为“全国质量效益型先进企业”，是陕西省惟一连续两年获此殊荣的单位；一次性通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，该公司还被科技部授予“实施火炬计划十五周年火炬计划优秀高新技术企业”。
2004年，陕建公司提出20%以上的经济增长目标。今年公司在完成股份制改造和规范运行的基础上，将实现股票上市，进入一个新的发展阶段。
如何深入改革坚持创新，实现经济高位运行，公司董事长高峰提出了八项任务：
1.以质量领飞，保企业腾飞。对职工进行质量知识的普及教育，；严格按照卓越绩效模式继续进行全面质量管理奖的申报；深化SS现场管理，加强QC小组建设，提高成果数量，推进“六西格玛管理”细化考核监督，促进企业管理上水平。
2.企业的一切工作要以用户为中心，牢固树立市场的中心地位。以差异化的优质服务，拓展市场空间，在用户服务上树立“产品是第一次竞争，服务是第二次竞争”的大服务理念；在经营上提出了“让所有的用户满意我们的企业、我们的产品、我们的服务”要求。用独特的产品和周到服务满足用户的需要。
3.加快生产、销售、技术三结合的快速反映机制的形成。切实加强生产、销售、技术三方合作的意识和全新敏捷服务机制，以适应世界经济竞争的形势，提高满足瞬息变化的市场需求，快速研发产品，快速占领市场，快速解决问题，快速组织生产，快速服务用户。
4.要在新产品上水平、上品种、上质量、上规模、上效益方面下功夫，始终坚持以市场和用户为导向，急用户之所急，想用户之所想，帮用户之所需。
5.完善财务内控制度，导入成本管理，提高物流管理水平。
6.以股票上市为契机，推动公司跨跃发展。要做好公司的投资要点的传递，建立起投资者网络，加强广泛的、密切的媒体网络联系，做好企业形象宣传，积极吸引战略投资者，引导投资者认识和了解企业，树立企业在投资者中心目标中的感召力，有效地化解投资风险，获得良好的认购。
7.科学安全组织生产，严格比价采购，强化设备管理。最大限度地优化生产结构，建立快捷的生产模式，实现生产过程中潜在要素的优化组合。
8.创建学习型企业，强化企业文化建设。李源