徐工集团创单月销售额最高记录

2006-09-16 13:08:17

徐工集团克服非典疫情给企业带来的不利影响，在全力打好抗击非典攻坚战的同时，坚定全年冲击120亿目标不动摇，认真抓好企业的改革发展，确保了日常生产经营工作的正常进行，4月份实现营业收入达16亿元，比去年同期增长70%，创造了企业历史上单月营业收入的最高记录。
　　今年以来，工程机械市场需求大幅增长，徐工集团抢抓机遇，立足全球市场，及时把信息，制定新的营销策略，由过去的直销和代理销售相结合的方式逐步向以代理销售为主的方式转变，建立和完善统一的代理销售策略，加大力度发展经销商队伍，扩大代理销售规模。根据用户多样化、群体分散化的形势，加强企业销售服务体系建设，由过去向用户销售产品转为向用户推销产品，通过优质服务为用户提供超值需求。加大技术创新力度，依靠新产品去不断巩固市场，今年以来投放市场的十余种新产品都取得了良好的市场回报。
　　为保证正常生产，徐工集团加强防“非典”工作，落实责任，层层抓、层层分解，运用多种手段动态性宣传非典型性肺炎防治知识，印制非典型性肺炎防治小册子和宣传资料向职工发放，提高职工的自我防范意识，稳定职工思想。对在职工、下岗、内退、退休、临时工、农民工加强管理，严格外部人员、客户入厂登记和量体温制度，近期内禁止在各驻外办事处的营销、服务人员回徐，对疫区来的各类人员落实监控和隔离措施，并加强消毒。全面深入开展了以预防非典型性肺炎重点的爱国卫生和环境整治工作，并为职工发放了消毒用品和中药等预防药品。通过一系列措施，使广大职工既重视非典预防，又保持了正常的心态，集中精力投入日前生产经营活动中去。
　　对于非典传播给企业正常生产经营带来的影响，徐工集团就在非常时期采取了非常措施。供应部门加强对外协外供件厂家的主动服务，对于受非典影响不能及时到位的原材料，扩大采购渠道，多方联系货源，保证原材料及时供应。生产制造部门合理安排生产，创造条件尽量让职工多休息，提高对疾病的抵抗力。销售部门利用因特网的优势开展了网上营销，确保产品及时销售。由于“非典”疫区用户购买产品后不能到厂提车，徐工就改革营销、送货方式，帮用户办好手续，把产品和配件送到客户指定的疫区边缘交给用户，确保销售工作正常开展。（刘刚）