陆德:公司降本增效工作成绩显著

   “加强成本控制”是公司2005年的一项重点管理工作，为把这项工作落到实处，逐步扭转成本过高的局面，公司上下齐心协力，出点子，想办法，从日常工作入手，使节约挖潜、降本增效工作取得了一定的成绩，共创造节约价值上百万元。

      从设计、物资采购、生产到职能部门都能立足本职岗位，通过技术革新、比价采购、修旧利废等措施积极开展增收节支活动。尤其是研发中心在产品功 能提高或不变的情况下，不断改进技术，降低物质消耗和劳动消耗，从源头上降低成本达50余万元。

      虽然我们取得了一定的成绩，但成本控制工作才刚刚起步，我们自身还存在许多的不足。企业只有将成本降低至行业平均水平之下，这个企业才能生存下 去，而企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。为增强自身的竞争力，公司2006年经营方针中“加强成本控制”被再次郑重提出来，因此，降本增效工作，任重道远，还需要我们继续加倍的努力。